给持续以强烈，而不是给强烈以持续

给时光以生命，而不是给生命以时光 给岁月以文明，而不是给文明以岁
给持续以强烈，而不是给强烈以持续

我们是谁？

1.创业公司死亡率非常高，现在退潮了。 数据显示，中国的众多网站，存活率只有六万分之一，99%以上的网站是失败的；小米的投资人之一，晨兴资本的刘芹曾经给出一个数据：以IPO为标准的话，创业成功的概率只有五万分之一；而美国的创业公司，一年后40%会死掉，5年后死亡率高达80%，而能够存在10年的公司，仅占4%；哈佛商学院研究发现，初次创业的成功率是23%，成功创业者再次创业成功的比例是34%……

数据来自百度指数 “创业”

2.“ 创业者像个婴儿，每两个小时就大哭一次。 我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去”。这是一句曾经很火的话，也是创业者形象的写照。 3.我从大学就开始折腾，当时还不知道什么是创业。我们现在的团队从2014年开始鼓捣折腾，马上四年了，看着很多早出发的倒下了，一起出发的很多都消失了，唏嘘不已。 历经高潮、低谷，兴奋不已、失魂落魄，喜怒无常、生活多艰险，落寞中自省，反复自问的是“我们是谁”？ 4.我们是技术革命信号积极的响应者、是创业浪潮兴奋的弄潮自嗨者、是退潮狼藉中可悲的顽固派，是时代红利卑微的受益者，是宏观低谷中奋力的求生者…… 这些年，我们的认知和行动，从本能的第一反应，到情绪激动的第二反应，接下来在内外部怀疑中坚定站队立场的第三反应，然后第四反应是追求利益，之后第五反应是兼顾他人的社会心理。

图片来自 雾满拦江

5.现在认识到前五种认知行动并无高低优劣之别，是这些构成了一个完整的我们。

身份角色的选择

1.退潮后，很难堪。 创业过程中，最艰难的是新加入的团队成员，他们往往死守着某一个固定的认知，不能适应工作的不确定性，不能适应时代快速变化的不确定性，所以他们加入时的勇敢常常败给坏运气。在创业公司中，特别是处在高速发展阶段的公司，很难有清晰的职务和岗位定义，这是由瞬息万变的市场环境造成的。
2.公司有很多刚刚离校的群体，他们习惯了挥霍时光，打一局游戏怎么了，度个假三天哪够，最好七天，七天不行最好得一个月，有无穷的生命力和精力可以挥霍，他们对时间的感知力是停留在此前的惯性里的。昨天有位生了重病刚恢复的员工来请辞，让我想起了一位师兄看到朋友突然离世感慨生命苦短，也去环球旅游了，他们都做了自己感知了时光飞逝、生命可贵后相似的选择。 3.同样悟道了向死而生的真谛，由于时间感知功力的不同，每个人对人生做出了不同的选择，如《兰亭集序》中说的“或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外”，都是用不同的方式寻找生命的意义。 4.选择意味着放弃，每个人都在不同层次的认知下做出不同的行动，追寻自己认可的意义，没有对错，只是道不同不相为谋。 5.工作与生活、爱情与婚姻、事业与家庭等等，常常在“拼”与“熬”两个状态之间来回切换。人们常常熬到最后才觉悟，还是要靠拼，那还不如早点拼。好的选择很多，但你要选定一个，然后忠于这个选择，让它成为最好的选择。 6.所以，我常常鼓励那些崇尚燃烧生命的同事，鼓励他们通过不断做事情，提出新的想法，尝试新的事情来重新定义自己在公司的位置，提高学习能力、发展潜力和耐力。我们应该做的是积极参与的不仅仅你岗位一亩三分地的事情，而且不要在乎别人给你的边界定义。 7.今日头条高级副总裁柳甄说：“招人时，我们常说要画大饼，让候选人看到企业发展前景。这不是忽悠，而是事实，因为你其实就是做饼的人。” 饼的大小由每个加入的人的能力、潜力和耐心决定。轮岗、换岗，不断尝试新任务、新领域和新的工作地点，在一个高速发展、事情永远比人多的公司里，饼能做多大是由每个人自己决定的。

强烈的持续

1.没创业之前，我过的是有终点的目的性人生，总有一个可以达到的目的，一场场有目标的考试、工作考核、收入买房等等。创业是有无穷没终极的不归路，商业世界没有终极，昔日的商业帝国霸主，眼看它起高楼宴宾客眼看它楼塌了，创业者穿上了停不下来的红舞鞋，我要为我的合作伙伴负责，我要为我的员工负责，我要为跟我一起协作的组织或个人负责，我要努力造福给公司的每个人…… 2.解决了初级的财务自由之后，自我提升变得非常急迫，吾生有涯知无涯，这是没有进度条的绝望。 3.创业做生意是给个人自我提升一个进度条，估值、市值、营收都是清楚的进度。创业就是一款游戏，做对了生命值长血，做错了掉血。 创业中的每个项目都是制作爆米花，炸成了鲜甜可口、无限美好，失败了粉身碎骨、惨不忍睹。 4.创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。我们必须在创业迷宫里提升自己的认知能力，“不犯懒、不犯倔、不犯浑”： 5.不犯懒：懒惰肯定是捡不到装备找不到出口；创业是一场艰苦的持久战，大自然会不断地创新或者说创业，创造出新的生态位，然后看看有哪些动物和植物能够适应和进化，事业是能力、计划和运气的总合。 6.不犯倔：大自然相信终身学习，不持续学习调适的物种，最终就会被淘汰；忘记过去犯过的错误是坚决不行的，要勇于否定自己；成功总有偶然因素存在，往往不可复制；与其研究别人如何成功，不如研究别人失败的教训，时时警惕；通过进化选择的方式，来持续调适自己；创业的核心是建立在一个专注于快速学习的公司 7.不犯浑：由近及远，持续，比强烈重要。强烈的持续，也比持续的强烈更重要。

幸存者的团队文化选择

1.在潮起潮落中，我们必须努力营造一个能够高效合作的团队文化氛围，尊重每个人才的差异，协同团队调整自己的身份和角色，对共同的事业强烈的持续。 2.这些年社会剧烈的裂痕，出现了很多“脑残文化”，比如骇人听闻的“狼性”文化，今天我们习惯了用相对主义和多元化来为流行文化中不好的一面辩解，让员工互相扇耳光实为奴性文化。 3.我们也头疼公司应该提倡或坚守什么样的文化，我们至今没有确定我们团队应该是什么样的团队文化，我们一直努力在探索进步的办公室文化。我认为很重要的一点是必须捍卫团队文化的严肃性。如果没有为严肃性辩护的态度，任何一种文化都会变成一种脑残的形式。 4.尤其是涉及生死、人性、尊严等严肃性话题，我们看到这个时代众多互联网产品缺乏这种捍卫的，这无意中导致了脑残文化的流行。不论搞组织建设还是做产品，我都提倡对严肃性问题得做出判断，这样并不意味着我们不会不时出错，而是意味着做出这种美学判断是正确的或可接受的。 5.这种捍卫，经常导致创业者打脸，我们会推翻自己，我们会变更创业的价值取向。 6.我们以前创业的价值取向是什么？（1）赚快钱；（2）追求产品服务的高性价比，立志做最好的产品；（3）坚信互联网模式是先进的，提升效率，改造传统行业。 7.2017年最后一个季度，厄运连连，病倒一遍，创业一路上有太多合作者丢盔弃甲，这也打醒了我们，我们现在价值取向更务实，给持续以强烈，而不是给强烈以持续。所以，我们团队文化的价值取向应该是永续经营。 8.团队必须有“失败恢复力”，团队保持韧性的方法是学习大自然。大自然是个永续经营者，她通过一套复杂的循环机制，让自然中产生的所有东西都不被浪费，而是可以得到循环利用。 大自然相信破产制，必须容忍个别植物和动物失败，才能够让整个生态系统成功。大自然对自己的错误、弱点以及无法适应的动植物毫不留情。她知道让弱者死掉，才能释放出更多的资源和能量给强者。 市场有破产法，大自然有森林火灾。 9.时间是决定一切的本质，我们笃定“永续经营”，我们才能在2018享受到努力的果实。 10.“未来不迎、当时不杂、过往不恋”, “成大事者不纠结。一旦决定，全力以赴”。